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天津用友软件服务商带你了解ERP在企业中的应用

发布日期:2019-01-02   作者:天津企业财务软件   来源:天津用友软件服务商

摘要:ERP即企业资源计划,是帮助企业管理者通过系统化管理,提供决策依据的管理平台,今年越来越受到企业家的重视。今天,天津用友软件公司就来讲一件ERP系统在企业中的应用。 ERP系统

  ERP即企业资源计划,是帮助企业管理者通过系统化管理,提供决策依据的管理平台,今年越来越受到企业家的重视。今天,天津用友软件公司就来讲一件ERP系统在企业中的应用。
 
  ERP系统作为现代信息技术的重要组成部分,由于能给企业带来巨大的变化,越来越受到管理者的重视,但近30年来,包括近5、6年来的深化应用在内,在我国企业中的推广应用已取得显著成效,但总体上仍不令人满意。
 
  随着相关信息技术的日益成熟和企业投入大量资金,其应用仍然不尽如人意。主要原因不是缺乏资金、信息技术、软件系统和网络架构等外部资源,而是企业在ERP应用中没有将先进的管理理念和信息技术应用到自身落后的行业。
 
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  业务模型与业务流程再造紧密结合,造成ERP应用方法不科学、ERP应用服务水平低的内在原因。
 
  企业自身主体意识不强,缺乏对两个现代化融合和深化ERP应用的目标和意义的认识,是导致ERP深化应用不理想的主要原因。
 
  深化ERP应用不是一个复杂的理论问题,而是一个目标明确、势在必行的现实问题。深化ERP应用的目的和内涵是研究、研究和应用各种先进的管理思想和方法,从产业链入手,是每个企业必须面对和思考的现实问题。
 
  从协同商务和信息集成的角度,通过两个现代化的深度融合,深化应用和管理创新,实现推进企业管理创新、增强企业竞争力、实现企业跨越式发展的三大目标。
 
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  那么如何深化ERP的应用呢?企业应继续从以下五个方面深化ERP的应用。
 
  首先,对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP规划、软件、应用、集成等方面进行全面深入的分析,找出差距,不断改进。
 
  其次,要全面深入地开展MBA知识培训,提高中高层领导的整体素质,特别是要增强中层领导的宏观意识和战略执行力,使他们能够系统地分析问题,解决问题。
 
  第三,尽快制定企业ERP应用规划。重点是在深化产业化一体化和深化ERP战略应用的指导下,分析和优化企业集团的管控模式和经营模式,构建基于产业链的企业协同商务系统和信息集成平台。
 
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  第四,构建实时、集成的企业集团管控体系,增强应急响应能力。对集团管控的理解不应局限于财务控制、人力资源控制和绩效控制,而应从三个层次的企业体系C学习和实践。控制、战略控制和运行控制。
 
  第五,要落实流程从属模式和模式从属策略的理念,重点推进企业集团管控模式和业务模式的分析重组,为企业不断深化ERP和业务流程的应用创造良好条件。
 
  虽然ERP系统如今已经为企业管理者提供了很大帮助,但是其能够发挥出的作用还远不止这些,通过以上五个方法,可以加强对ERP系统应用。如果您还有其他相关疑问,欢迎随时咨询天津用友软件公司。
 
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