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ERP系统实施是否有风险?

发布日期:2019-09-02   作者:天津ERP管理软件   来源:天津ERP管理软件

摘要:ERP系统是基于最新发展的计算机技术和管理科学。它以管理会计为理论和实践的核心。同时识别和规划企业资源,整合企业内部所有资源,规划采购、生产、成本、库存、配送、运输、

  ERP系统是基于最新发展的计算机技术和管理科学。它以管理会计为理论和实践的核心。同时识别和规划企业资源,整合企业内部所有资源,规划采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务、人力资源。以最佳的资源组合,实现最佳的效益,实现企业(代表制造业)作为一个整体的企业管理解决方案。但凡事都有风险。企业在享受ERP的好处的同时,也应该知道实施ERP系统的风险。

  1. 目标过高:在制定ERP系统项目目标时,中小企业设定的目标过高,无形中夸大了ERP系统的功能。实施ERP系统在中小企业的范围太大,这是脱离企业的实际业务情况和现有资源,缺乏客观评价现有的资源在企业内部,无法面对现实,不认识的真正结合ERP系统与企业目标,并开始盲目。实施后难免产生失落感,影响ERP系统。定期实施。
 

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  2. 设计与业务脱节:IT技术部负责整个选拔过程,以计算机技术人员为主导因素,业务部门不参与选拔过程。在实际环境中,各个部门的业务是非常复杂的。ERP系统本身的应用与各个部门息息相关。别人不了解你的业务,也不能为你表达他们的意见。只有亲自参与选择过程,才能充分了解所要选择的ERP系统,满足本部门的业务需求。

  3.对承诺过分自信:承诺不能被视为制度建设的一部分,也就是说,制度不能建立在任何承诺之上。谨慎的做法是选择和实现不存在的系统。只有真正成功的实施才是不变的真理。

  4. 过度追求新技术:ERP系统是一种基于软件技术的商品,但它的目标是进行企业管理,而不是实现一项技术,中小企业并没有真正理解这一点。ERP系统不仅是一个软件系统,更是一个集组织模型、业务流程、企业规范、信息技术和实施方法于一体的综合管理应用系统。对新技术的过度追求只会适得其反,不会有任何损失。

  ERP系统的实施也要因地制宜,区别于企业,分析具体问题。首先,相应的制度应该根据企业的具体需要,而不是一个良好的一般的听说制度,或者不管企业的规模大小,所以长期的经营会对企业造成很大的危害。其次,这种投资不是一劳永逸的,由于技术的快速发展,随着工作的深入,企业会越来越感觉到资源的匮乏。因此,为了保证系统的健康运行,每年都要进行相应的投资。

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